中共浙江围海控股集团有限公司第二届委员会介绍

经集团第二次党员代表大会2013年1月15日选举,高新区党委2013年2月1 日(甬高新党〔2013〕9号)批复同意,根据党委二届1次会议精神,确定(按姓氏笔划排序)王春亚、王掌权、戈明亮、冯全宏、罗全民为集团第二届党委会委员,其工作分工如下:


党委书记冯全宏,主持党委全面工作;
党委副书记王春亚,负责党委日常工作和组织工作,分管党委办公室;
党委委员王掌权,负责宣传工作;
党委委员罗全民,负责纪检工作;
党委委员戈明亮,负责指导工会、团委工作。

集团第二届党委会委员任期五年,至2018年1月止。

围海集团工会组织构架现状图

围海集团团组织架构

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围海投资投资策略
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投资策略

浙江围海投资有限公司(以下简称“围海投资”)是浙江围海控股集团有限公司的全资子公司,注册资本1亿元。

前身是围海集团投资中心,从事专业投资近十年,有一支经验丰富、专业高效的投资团队,主要投资案例有:若干水电站(位于贵州、四川等省份)、乐卓股份(主业是手机游戏等文化创意产业,已在新三板挂牌)、富丽新材料项目等,投资领域涵盖文化、教育、互联网、新材料等产业。此外,围海投资还以GP、LP等形式投资了若干投资机构和基金,与东方汇富、燕园控股、华弘资本等国内知名投资机构有密切地沟通和良好地合作关系。

投资引领

“投资引领”已成为围海集团的核心战略,未来,围海集团将以围海投资为载体,发展新兴产业、进行资本运作。根据集团发展规划,围海投资规划2016-2020年总投资30亿元以上。

三级管理

围海投资采用三级管理的组织架构,目前下设两个投资管理公司:浙江坤承投资管理公司—主要开展收并购业务,宁波道元万康投资管理公司——主要开展产业性和股权性投资。每个投资管理公司拟发起多支基金,开展各类投融资业务。

充分利用资金杠杆,通过并购、整合和孵化,发挥协同效应,多层次推进资本与产业融资的有效互动,多渠道对接资产证券化(如:借壳上市,IPO上市,定增置换已上市公司股份等)。实现集团“投资-产业—资本”良性互动、协同发展。

至2020年,实现并购基金投资20亿元;产业股权基金投资10亿。实现五年税前利润5亿元。

发挥作用

引领及支持集团产业发展,规划到2020年末:帮助股份延伸产业链,打造第二主业,帮助能源产业实现水电资产规模拥有量达70万千瓦;积极拓展新产业,力争有1-2个产业具备上市条件。