中共浙江围海控股集团有限公司第二届委员会介绍

经集团第二次党员代表大会2013年1月15日选举,高新区党委2013年2月1 日(甬高新党〔2013〕9号)批复同意,根据党委二届1次会议精神,确定(按姓氏笔划排序)王春亚、王掌权、戈明亮、冯全宏、罗全民为集团第二届党委会委员,其工作分工如下:


党委书记冯全宏,主持党委全面工作;
党委副书记王春亚,负责党委日常工作和组织工作,分管党委办公室;
党委委员王掌权,负责宣传工作;
党委委员罗全民,负责纪检工作;
党委委员戈明亮,负责指导工会、团委工作。

集团第二届党委会委员任期五年,至2018年1月止。

围海集团工会组织构架现状图

围海集团团组织架构

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集团新闻

探讨优秀经验 推动企业发展——围海集团走进中梁

2019-04-01通讯员:燕然

3月20日,围海集团风控部总经理燕然、风控副总监徐刚以及乐嘉萍、吴蒋宁一行参访中梁浙鲁豫区域集团,与中梁浙鲁豫区域集团人力资源中心总经理姜久君展开交流会谈。会谈内容包括企业组织管理、激励与约束、内部控制、审计与反腐败等方面。此次会谈为双方的深入合作打下坚实基础,双方也约定在合适时机推动更大规模的交流与互动,促进企业共同发展。

中梁之所以能在短暂的时间里不可思议的爆发式增长,得益于阿米巴经营机制。中梁控股集团,区域集团,区域公司,各事业部,各组织均为一个独立的阿米巴单元,并明确各级组织的角色定位:首先,中梁以稻盛和夫的阿米巴经营哲学系统为第一经营理念,将“共创 共享”的本质融入进中梁的核心价值观;其次,中梁还打造了组织、人才、机制、核算、公开五大体系来支撑集团的经营核算体系,以此五大体系来解决职能部门难切分、经营人才要求高、物质精神难结合、细化核算困难大和信息公开改进难的五大痛点。为了解决阿米巴核算问题,中梁自主开发了高效的信息化系统,实现全国经营管理数据实时更新,从而实现“极致的公开才有极致的力量”。再次,中梁通过事业合伙、费用包干、成就共享、项目跟投和专项激励形成的整套激励体系,使各级人员通过奋斗可以获得远高于行业水平的收入,实现了企业与员工长期利益高度捆绑,短期奖惩及时兑现的合伙人模式,员工和企业不仅是利益共同体,还是事业共同体、荣誉共同体,并最终向生态命运共同体的方向去共同发展。

中梁集团原是浙江温州的一家房地产开发企业,在经历了温州楼市暴跌后涅槃重生,以“中梁速度”响誉全国,2015 年~2018 年期间,从百亿规模跃至千亿规模,员工数量从500人迅速扩张到一万余人,2018年度实现净利润145亿元,集团规模、销售额、利润呈几何级、爆发式增长,引起了行业极大关注。现已进入全国前 20 房地产开发企业,被业内人士誉为“小碧桂园”。