中共浙江围海控股集团有限公司第二届委员会介绍

经集团第二次党员代表大会2013年1月15日选举,高新区党委2013年2月1 日(甬高新党〔2013〕9号)批复同意,根据党委二届1次会议精神,确定(按姓氏笔划排序)王春亚、王掌权、戈明亮、冯全宏、罗全民为集团第二届党委会委员,其工作分工如下:


党委书记冯全宏,主持党委全面工作;
党委副书记王春亚,负责党委日常工作和组织工作,分管党委办公室;
党委委员王掌权,负责宣传工作;
党委委员罗全民,负责纪检工作;
党委委员戈明亮,负责指导工会、团委工作。

集团第二届党委会委员任期五年,至2018年1月止。

围海集团工会组织构架现状图

围海集团团组织架构

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媒体报道

借力资本市场加速转型 海堤工程建设龙头驶向“蓝海”

2015-04-05通讯员:宁波日报

本报讯(记者杨绪忠 冯暄 通讯员田国垒)通过上市,企业稳居行业龙头;再通过发行公司债、定向增发等方式增强资金实力,从而加强技术创新和商业模式的转型。借力资本市场,中国海堤工程建设第一股围海股份正稳步走向深色“蓝海”。

浙 江省围海建设集团股份有限公司主要从事海堤、河道、水库、城市防洪工程等建筑施工业务,其中海堤工程施工占公司营业收入的比例超过八成。2011年6月登 陆深圳证券交易所后,短短四年时间,围海股份充分利用资本市场的公司债、定向增发等多种融资工具,筹资达15亿元,公司市值增长到约50亿元,相比 2003年,公司资产价值提高了100倍。

“以前围海造地需要一车车填土,每车只能装20到30吨;上市以后,公司用2亿元打造了专用设 备,每船可以装载4000至5000吨,通过卫星定位在指定地点自动卸货,利用这一核心技术,几秒钟就能卸下几千吨物料,施工效率大大提高。”公司董秘成 迪龙介绍,企业上市前,银行能放贷的资金最多几亿元,要做大工程资金捉襟见肘;上市后,良好的品牌效应吸引银行为公司提供了70多亿元的授信额度。

利 用筹集的资金,围海股份专注海堤工程、加强专利技术创新、自主研发高端专用设备,并引进专业人才和管理团队,逐步形成了“五专化”发展模式。仅从技术创新 来看,公司投入2000多万元加强自主研发,拥有近40项发明专利技术,其中多项技术居世界同行前列,公司也因此先后获得了国家优质工程金质奖等荣誉,并 成长为中国最具投资价值的上市公司之一。

技术创新和商业模式双轮驱动,正引领围海股份转型升级。公司积极推进从施工总承包向工程总承包转 型,并逐步向产业链的管理商、运营商转型。“借力‘五水共治’良好机遇,公司将努力探索PPP模式,发展工程建设项目投融资、施工建设、运营移交新模式, 同时延伸上下游产业链,努力实现规模能级的跨越式提升。”围海股份董事长冯全宏表示。

采访手记

在采访围海股份时,高管们谈得 最多的是在坚守主业的前提下,如何持续创新转型,争做百年企业。而通过走访,记者清晰地感受到“绿色围海、科技围海、品牌围海”的发展理念,已由企业的美 好愿景逐步变为现实。务实、高效和对资本市场的深刻理解,是围海股份的成功之道,值得其他企业借鉴。